වර්තමානයේ, ඩිජිටල් පරිවර්තනය ව්‍යවසායකයන්ගේ සම්මුතියක් බවට පත්ව ඇත, නමුත් නිමක් නැති ඩිජිටල් තාක්‍ෂණයට මුහුණ දෙමින්, ව්‍යවසායයේ ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රය තුළ තාක්‍ෂණය විශාලතම වාසිය ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න බොහෝ ව්‍යවසායන් මුහුණ දෙන ප්‍රහේලිකාව සහ අභියෝගයයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, මෑතදී 2020 ෂ්නයිඩර් විදුලි නවෝත්පාදන සමුළුවේදී වාර්තාකරු ෂ්නයිඩර් ඉලෙක්ට්‍රික් හි උප සභාපති සහ චීනයේ ඩිජිටල් සේවා ව්‍යාපාර ප්‍රධානී ෂැං ලී සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීය.
“ඒකාබද්ධ නවෝත්පාදන හා ඩිජිටල් තාක්ෂණ සවිබල ගැන්වීමේ” වට රවුම් සංසදයේදී ෂැං ලී (වමේ සිට පළමුව)
ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ක්‍රියාවලියේදී ව්‍යවසායන් බොහෝ විට ප්‍රධාන අභියෝග තුනකට මුහුණ දෙන බව ෂැං ලී පැවසීය. පළමුවෙන්ම, බොහෝ ව්‍යවසායන් යනු ඩිජිටල් පරිණාමන ක්‍රියාවලියේදී ඉහළ මට්ටමේ සැලසුමක් නොමැතිකම, ඩිජිටල්කරණය කරන්නේ ඇයිදැයි නොදන්නා අතර ව්‍යවසාය මෙහෙයුම් සඳහා ඩිජිටල්කරණයේ සැබෑ වැදගත්කම ගැන සම්පූර්ණයෙන් නොසිතන්න. දෙවනුව, බොහෝ ව්‍යවසායන් ව්‍යාපාරික අවස්ථා සමඟ දත්ත ඒකාබද්ධ නොකරන අතර විශ්ලේෂණ හැකියාවන් ස්ථාපිත නොකරයි, එමඟින් දත්ත තීරණ ගැනීමේදී සහාය වන තොරතුරු බවට පත්විය නොහැක. තෙවනුව, ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ක්‍රියාවලිය ද සංවිධානාත්මක වෙනසක ක්‍රියාවලිය බව නොසලකා හැරේ.
ඩිජිටල් පරිණාමනයේ ව්‍යවසායකයින්ගේ ව්‍යාකූලත්වය විසඳීම සඳහා ඩිජිටල් තාක්‍ෂණය හා හැකියාවට අමතරව පූර්ණ චක්‍ර සහ පිරිපහදු කළ ඩිජිටල් සේවාවන් ද අවශ්ය බව ෂැං ලී විශ්වාස කරයි.
ඩිජිටල් සේවාවේ ප්‍රධාන ව්‍යවසාය ලෙස ෂ්නයිඩර් ඉලෙක්ට්‍රික් හි ඩිජිටල් සේවාවට ප්‍රධාන වශයෙන් මට්ටම් හතරක් ඇත. පළමුවැන්න උපදේශන සේවාව වන අතර එමඟින් ගනුදෙනුකරුවන්ට අවශ්ය දේ සහ ව්‍යවසාය ව්‍යාපාරයේ පවතින ගැටළු මොනවාදැයි සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ. දෙවැන්න නිෂ්පාදන සැලසුම් සේවා ය. මෙම සේවාවේදී, ෂ්නයිඩර් ඉලෙක්ට්‍රික් පාරිභෝගිකයින් සමඟ සේවා අන්තර්ගතය සැලසුම් කිරීමට, වඩාත්ම සුදුසු, වඩාත්ම effective ලදායී හා වඩාත්ම තිරසාර වන්නේ කුමන විසඳුමද යන්න තීරණය කිරීම, පාරිභෝගිකයින්ට ශක්‍ය හා ප්‍රශස්ත තාක්ෂණික විසඳුම් තෝරා ගැනීමට, අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂ චක්‍රය කෙටි කිරීමට සහ අඩු කිරීමට අනවශ්‍ය ආයෝජන. තෙවනුව දත්ත විශ්ලේෂණ හැකියාව සේවාව වන අතර එය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දත්ත සමඟ ඒකාබද්ධව ෂ්නයිඩර් විදුලි කර්මාන්ත විශේෂ experts යින්ගේ වෘත්තීය දැනුම භාවිතා කරමින් දත්ත විශ්ලේෂණය තුළින් පාරිභෝගිකයින්ට ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීමට උපකාරී වේ. සිව්වැන්න ස්ථානීය සේවාවයි. නිදසුනක් වශයෙන්, දිගුකාලීන ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා උපකරණ හොඳ තත්ත්වයේ තබා ගැනීම සඳහා ගෙයින් ගෙට ස්ථාපනය, නිදොස්කරණය සහ වෙනත් සේවාවන් සපයන්න.
ස්ථානීය සේවාවක් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සේවා සපයන්නන් සඳහා, ගනුදෙනුකරුවන්ට සැබවින්ම ගැටලු විසඳීමට උපකාර කිරීම සඳහා, ඔවුන් පාරිභෝගිකයාගේ වෙබ් අඩවියට ගොස් වෙබ් අඩවියේ ඇති සියලුම ගැටලු, එනම් භාවිතා කරන නිෂ්පාදනවල ලක්ෂණ වැනි දේ සොයා ගත යුතු බව ෂැං ලී විශ්වාස කරයි. ක්ෂේත්‍රය, බලශක්ති ව්‍යුහය යනු කුමක්ද සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය කුමක්ද. ඔවුන් සියල්ලන්ම ගැටළු තේරුම් ගැනීම, ප්රගුණ කිරීම, සොයා ගැනීම සහ විසඳීම අවශ්ය වේ.
ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් සිදු කිරීම සඳහා ව්‍යවසායයන්ට උපකාර කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සේවා සපයන්නන්ට තාක්‍ෂණය සහ ව්‍යාපාරික අවස්ථා පිළිබඳව දැඩි අවබෝධයක් තිබිය යුතුය. මේ සඳහා සේවා සපයන්නන් ආයතනික ව්‍යුහය, ව්‍යාපාර ආකෘතිය සහ පිරිස් පුහුණුව සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතුය.
“ෂ්නයිඩර් ඉලෙක්ට්‍රික් හි ආයතනික පද්ධතිය තුළ, අපි සැමවිටම ඒකාබද්ධ වීමේ මූලධර්මය වෙනුවෙන් පෙනී සිටිමු. ඕනෑම ගෘහ නිර්මාණ සැලසුම් සහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදන සලකා බලන විට, අපි විවිධ ව්‍යාපාරික දෙපාර්තමේන්තු එකට සලකා බලමු. සියලු අවස්ථා සැලකිල්ලට ගනිමින් සමස්ත රාමුවක් සැකසීම සඳහා විවිධ ව්‍යාපාර සහ නිෂ්පාදන රේඛා එකට තබන්න. ඊට අමතරව, සෑම කෙනෙකුම ඩිජිටල් කුසලතා බවට පත්කිරීමේ අපේක්ෂාවෙන් මිනිසුන් වගා කිරීම සඳහා ද අපි විශාල වැදගත්කමක් දරමු. මෘදුකාංග හා දෘඩාංග කරන අපගේ සගයන්ට ඩිජිටල් චින්තනයක් ඇති කිරීමට අපි උනන්දු කරමු. අපගේ පුහුණුව, නිෂ්පාදන පැහැදිලි කිරීම සහ පාරිභෝගික වෙබ් අඩවියට පවා යාම තුළින් ඩිජිටල් ක්ෂේත්‍රයේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සහ අපගේ පවතින නිෂ්පාදන සමඟ ඒකාබද්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න අපට තේරුම් ගත හැකිය. අපට එකිනෙකා සමඟ ආශ්වාදයක් හා ඒකාබද්ධයක් කළ හැකිය”
ව්‍යවසාය ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ක්‍රියාවලියේදී ප්‍රතිලාභ සහ පිරිවැය අතර තුලනය ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න වැදගත් කාරණයක් බව ෂැං ලී පැවසීය. ඩිජිටල් සේවය යනු කෙටිකාලීන සේවා ක්‍රියාවලියක් නොව දිගුකාලීන ක්‍රියාවලියකි. එය අවුරුදු පහේ සිට අවුරුදු දහය දක්වා වූ උපකරණවල සමස්ත ජීවන චක්‍රයට සම්බන්ධ වේ.
“මෙම මානය අනුව, පළමු වසර තුළ යම් ආයෝජනයක් සිදු වුවද, අඛණ්ඩ ක්‍රියාකාරිත්වයේ සමස්ත ක්‍රියාවලිය තුළම ප්‍රතිලාභ ක්‍රමයෙන් පෙන්නුම් කෙරේ. ඊට අමතරව, benefits ජු ප්‍රතිලාභවලට අමතරව ගනුදෙනුකරුවන්ට තවත් බොහෝ ප්‍රතිලාභ ද ලැබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන්ගේ කොටස් ව්‍යාපාරය ක්‍රමයෙන් වර්ධක ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කිරීම සඳහා ඔවුන් නව ව්‍යාපාර ආකෘතියක් ගවේෂණය කළ හැකිය. බොහෝ හවුල්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමෙන් පසුව අපි මෙම තත්වය සොයාගෙන ඇත. ෂැං ලී පැවසීය. (මෙම ලිපිය ආර්ථික දිනපතා, වාර්තාකරු යුවාන් යොං වෙතින් තෝරාගෙන ඇත)
තැපැල් කාලය: සැප්තැම්බර් -27-2020