වර්තමානයේ, ඩිජිටල් පරිවර්තනය ව්‍යවසායන්හි එකඟතාවය බවට පත්ව ඇත, නමුත් නිමක් නැති ඩිජිටල් තාක්‍ෂණයට මුහුණ දීම, ව්‍යවසායයේ ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රය තුළ තාක්‍ෂණය විශාලතම ප්‍රතිලාභය ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න බොහෝ ව්‍යවසායන් මුහුණ දෙන ප්‍රහේලිකාව සහ අභියෝගයයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, මෑත කාලීන 2020 ෂ්නයිඩර් විදුලි නවෝත්පාදන සමුළුවේදී, වාර්තාකරු ෂ්නයිඩර් විදුලි උප සභාපති සහ චීනයේ ඩිජිටල් සේවා ව්‍යාපාර ප්‍රධානී ෂැං ලී සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීය.

"ඒකාබද්ධ නවෝත්පාදනය සහ ඩිජිටල් තාක්ෂණ බලගැන්වීම" පිළිබඳ වටමේස සංසදයේදී ෂැං ලී (වමේ සිට පළමුව)

ඩිජිටල් පරිවර්තන ක්‍රියාවලියේදී ව්‍යවසායන් බොහෝ විට ප්‍රධාන අභියෝග තුනකට මුහුණ දෙන බව ෂැං ලී පැවසීය. පළමුව, බොහෝ ව්‍යවසායන් ඩිජිටල් පරිවර්තන ක්‍රියාවලියේදී ඉහළ මට්ටමේ සැලසුමක් නොමැතිකම, ඩිජිටල්කරණය කළ යුත්තේ මන්දැයි නොදන්නා අතර ව්‍යවසාය ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා ඩිජිටල්කරණයේ සැබෑ වැදගත්කම ගැන සම්පූර්ණයෙන්ම නොසිතයි. දෙවනුව, බොහෝ ව්‍යවසායන් ව්‍යාපාරික අවස්ථා සමඟ දත්ත ඒකාබද්ධ නොකරන අතර විශ්ලේෂණ හැකියාවන් ස්ථාපිත නොකරන අතර එමඟින් දත්ත තීරණ ගැනීමට සහාය වන තොරතුරු බවට පත්වීමට නොහැකි වේ. තෙවනුව, ඩිජිටල් පරිවර්තන ක්‍රියාවලිය ආයතනික වෙනස්වීමේ ක්‍රියාවලිය ද යන කාරණය එය නොසලකා හරියි.

ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ව්‍යාකූලත්වය විසඳීම සඳහා, ඩිජිටල් තාක්ෂණය සහ හැකියාවට අමතරව, එයට සම්පූර්ණ චක්‍රයක් සහ පිරිපහදු කළ ඩිජිටල් සේවාවන් ද අවශ්‍ය බව ෂැං ලී විශ්වාස කරයි.

ඩිජිටල් සේවාවේ ප්‍රධාන ව්‍යවසාය ලෙස, Schneider Electric හි ඩිජිටල් සේවාව ප්‍රධාන වශයෙන් මට්ටම් හතරක් ඇත. පළමුවැන්න උපදේශන සේවාව වන අතර එය පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්‍ය දේ සහ ව්‍යවසාය ව්‍යාපාරයේ පවතින ගැටළු මොනවාදැයි සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ. දෙවැන්න නිෂ්පාදන සැලසුම් සේවා වේ. මෙම සේවාවේදී, Schneider Electric සේවා අන්තර්ගතය සැලසුම් කිරීමට, වඩාත්ම සුදුසු, වඩාත්ම ඵලදායී සහ වඩාත්ම තිරසාර විසඳුම තීරණය කිරීමට, පාරිභෝගිකයින්ට ශක්‍ය සහ ප්‍රශස්ත තාක්ෂණික විසඳුම් තෝරා ගැනීමට, අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂ චක්‍රය කෙටි කිරීමට සහ අනවශ්‍ය ආයෝජන අඩු කිරීමට ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කටයුතු කරනු ඇත. තෙවනුව දත්ත විශ්ලේෂණ හැකියාවන් සේවාව වන අතර, එය Schneider විදුලි කර්මාන්ත විශේෂඥයින්ගේ වෘත්තීය දැනුම, පාරිභෝගික දත්ත සමඟ ඒකාබද්ධව, දත්ත තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය හරහා, පාරිභෝගිකයින්ට ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීමට උපකාරී වේ. සිව්වැන්න ස්ථානීය සේවාවයි. උදාහරණයක් ලෙස, දිගු කාලීන ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා උපකරණ හොඳ තත්ත්වයේ තබා ගැනීම සඳහා ගෙයින් ගෙට ස්ථාපනය, නිදොස්කරණය සහ වෙනත් සේවාවන් සැපයීම.

ස්ථානීය සේවාව සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සේවා සපයන්නන් සඳහා, පාරිභෝගිකයින්ට ගැටළු විසඳීමට සැබවින්ම උපකාර කිරීම සඳහා, ඔවුන් පාරිභෝගිකයාගේ වෙබ් අඩවියට ගොස් ක්ෂේත්‍රයේ භාවිතා කරන නිෂ්පාදනවල ලක්ෂණ, බලශක්ති ව්‍යුහය කුමක්ද සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය කුමක්ද වැනි වෙබ් අඩවියේ ඇති සියලුම ගැටළු සොයා ගත යුතු බව ෂැං ලී විශ්වාස කරයි. ඔවුන් සියල්ලන්ම ගැටළු තේරුම් ගැනීමට, ප්‍රගුණ කිරීමට, සොයා ගැනීමට සහ විසඳීමට අවශ්‍ය වේ.

ව්‍යවසායන් ඩිජිටල් පරිවර්තනය සිදු කිරීමට උපකාර කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සේවා සපයන්නන්ට තාක්ෂණය සහ ව්‍යාපාරික අවස්ථා යන දෙකම පිළිබඳ දැඩි අවබෝධයක් තිබිය යුතුය. මේ සඳහා, සේවා සපයන්නන් ආයතනික ව්‍යුහය, ව්‍යාපාර ආකෘතිය සහ පිරිස් පුහුණුව තුළ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතුය.

“Schneider Electric හි ආයතනික පද්ධතිය තුළ, අපි සැමවිටම ඒකාබද්ධ කිරීමේ මූලධර්මය වෙනුවෙන් පෙනී සිටිමින් ශක්තිමත් කරමු. ඕනෑම ගෘහ නිර්මාණ නිර්මාණයක් සහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයක් සලකා බැලීමේදී, අපි විවිධ ව්‍යාපාර දෙපාර්තමේන්තු එකට සලකා බලමු, ”ෂැං පැවසීය. සියලු අවස්ථා සැලකිල්ලට ගනිමින් සමස්ත රාමුවක් සෑදීම සඳහා විවිධ ව්‍යාපාර සහ නිෂ්පාදන රේඛා එකට දමන්න. ඊට අමතරව, අපි සියලු දෙනාම ඩිජිටල් කුසලතා බවට පත් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අතර, මිනිසුන් වගා කිරීම සඳහා විශාල වැදගත්කමක් ද ලබා දෙන්නෙමු. මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග කරන අපගේ සගයන්ට ඩිජිටල් චින්තනය ඇති කර ගැනීමට අපි දිරිමත් කරමු. අපගේ පුහුණුව, නිෂ්පාදන පැහැදිලි කිරීම සහ පාරිභෝගික වෙබ් අඩවියට එකට යාම හරහා, ඩිජිටල් ක්ෂේත්‍රයේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සහ අපගේ පවතින නිෂ්පාදන සමඟ ඒකාබද්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න අපට තේරුම් ගත හැකිය. අපට එකිනෙකාට ආශ්වාදයක් සහ ඒකාබද්ධ විය හැකිය.。”

ව්‍යවසාය ඩිජිටල් පරිවර්තන ක්‍රියාවලියේදී, ප්‍රතිලාභ සහ පිරිවැය අතර සමතුලිතතාවය සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න වැදගත් කරුණක් බව ෂැං ලී පැවසීය. ඩිජිටල් සේවාව කෙටි කාලීන සේවා ක්‍රියාවලියක් නොව දිගු කාලීන ක්‍රියාවලියකි. එය උපකරණවල මුළු ආයු කාලයටම සම්බන්ධ වන අතර එය වසර පහේ සිට අවුරුදු දහය දක්වා වේ.

"මෙම මානයෙන්, පළමු වසර තුළ යම් ආයෝජනයක් සිදු වුවද, අඛණ්ඩ ක්‍රියාකාරිත්වයේ සමස්ත ක්‍රියාවලිය තුළ ප්‍රතිලාභ ක්‍රමයෙන් දිස්වනු ඇත. ඊට අමතරව, සෘජු ප්‍රතිලාභවලට අමතරව, ගනුදෙනුකරුවන්ට තවත් බොහෝ ප්‍රතිලාභ ද ලැබෙනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන්ගේ කොටස් ව්‍යාපාරය ක්‍රමයෙන් වර්ධක ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කිරීම සඳහා ඔවුන්ට නව ව්‍යාපාර ආකෘතියක් ගවේෂණය කළ හැකිය. බොහෝ හවුල්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමෙන් පසුව අපි මෙම තත්වය සොයාගෙන ඇත. ” ෂැං ලී පැවසීය. (මෙම ලිපිය ආර්ථික දිනපතා, වාර්තාකරු යුවාන් යොං වෙතින් තෝරාගෙන ඇත)